Horários econômicos igate capgemini forex

O especialista francês em TI Capgemini dissolve a marca IGATE 6 meses após a aquisição. A empresa francesa IT major Capgemini disse hoje a marca IGATE. Que foi adquirido por 4 bilhões em abril de 2017, deixará de existir e todos os serviços serão oferecidos sob a marca Capgemini. Apenas seis meses após a conclusão da aquisição da IGATE, nossos clientes já estão se beneficiando da integração de talentos e do portfólio combinado. Operar como uma marca significa que podemos oferecer aos nossos clientes um acesso seguro a um amplo conjunto de conhecimentos, disse Virginie Regis, vice-presidente de comunicação de grupo de marketing e membro do Comitê Executivo do Grupo da Capgemini. O rebranding da IGATE como Capgemini é um passo-chave no processo de integração, que viu que 31 mil funcionários da IGATE se juntaram à Capgemini, segundo o comunicado. A empresa francesa Capgemini, com a IGATE, emprega cerca de 87 mil pessoas na Índia - cerca da metade de sua força de trabalho global. A aquisição faz com que a América do Norte seja a maior região da região, com 30 de receita, ao mesmo tempo que impulsiona a rede global de centros de produção Capgeminis para mais de 96 mil funcionários e aumenta sua experiência no setor de Serviços Financeiros. A combinação das ofertas e capacidades de serviço da IGATE e da Capgemini já resultou em algumas ganhos iniciais de clientes comuns. As ofertas incluem uma das maiores empresas de propriedade e acidentes da América do Norte, um líder global de consultoria de risco, segurador e corretor de resseguro, bem como uma iniciativa de consolidação de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) para uma grande empresa de alimentos e bebidas, disse o comunicado. Dentro da história da venda de 4 bilhões da IGates para Capgemini Murthy, suas habilidades de vendedor de ás funcionam. IGate. Que durante os anos 2000 tinha sido gravado em grande parte como apenas outra loja de serviços de nível intermediário, obteve a mesa alguns dos maiores compradores de tecnologia do mundo, como a General Electric e o Royal Bank of Canada. Sob Murthy, as receitas incrementais, a quantidade de receita adicional que uma empresa de TI tira em um ano, um indicador chave da força competitiva tocou um máximo histórico para a empresa. A fusão com Patni ajudou Murthy a liderar o iGate para o seu primeiro objetivo - uma receita de bilhões de dólares. Naquele momento, o iGate parecia estar preparado para alcançar ambições maiores e, possivelmente, até mesmo interromper a ordem pecking das principais empresas de exportação de software da Índia. Mas todas essas ambições se derrubaram no dia 22 de maio de 2017, quando surgiu a luz que Araceli Roiz, uma empregada do iGate, acusara Murthy de assédio sexual. A placa iGate fixou Murthy por não divulgar o relacionamento com um funcionário subordinado. Durante a noite, a iGate perdeu seu CEO e seu top rainmaker. Milhões de dólares de negócios adicionais que Murthy estava preparado para trazer desapareceu. O painel iGate teve que encontrar um novo CEO rapidamente. Ele requisitou o chefe de caça Russell Reynolds para ajudar com a pesquisa. A caçada provaria ser um processo angustiante, uma série de candidatos entrevistados recusaram-se a assumir o cargo, citando iGates 700 milhões de dívidas, reclamações fiscais não resolvidas e processos judiciais contra a empresa. ET falou com pelo menos três candidatos que recusaram a oferta para vencer Murthy como CEO. Todos os três pediram anonimato. Mais problemas estavam se desenvolvendo. Clientes como o Royal Bank of Canada começaram a ter dúvidas sobre como continuar com a empresa. Em um ponto, eles estavam pensando seriamente em dar negócios menores ao iGate, de acordo com duas pessoas diretamente familiarizadas com as discussões. IGate zerou em Ashok Vemuri depois de uma busca de trêmula, Vemuri era na época o chefe das Américas e um membro do conselho da Infosys. Vemuri deixou a Infosys para o iGate em meio a uma revisão organizacional maciça que o icônico fundador NR Narayana Murthy estava liderando. Vemuri não saiu na melhor das circunstâncias, de acordo com duas pessoas diretamente familiarizadas com o assunto. Narayana Murthy sentiu que Vemuri era uma das pessoas responsáveis ​​pelo underperform da Infosyss durante os dois a três anos anteriores ao seu retorno na Infosys em junho de 2017, disseram fontes familiares com o funcionamento interno da Infosys. (Ashok) disse que a probabilidade de se tornar o CEO da Infosys foi, na melhor das hipóteses, 33 e pelo menos 18 a 20 meses de distância. Portanto, ele sentiu que ele deveria seguir em frente. Concordei com ele e desejei-lhe o melhor desde que ele foi uma Infoscion maravilhosa, Narayana Murthy havia dito em um e-mail para ET logo após a saída de Vemuris. IGATE SOB VEMURI Um dos primeiros atos de Vemuris como CEO da iGate foi abandonar a estratégia iTOPS elaborada por seu antecessor, de acordo com duas pessoas diretamente familiarizadas com o pensamento de Vemuris. O iTOPS, que significa tecnologia e operações integradas, foi uma aposta estratégica arrojada em preços baseados em resultados para grandes contratos de terceirização. Phaneesh Murthy colocou isso em prática em um momento em que o setor de serviços de TI da Indias dependia em grande parte do crescimento da receita de mão de obra. Vemuri queria que o iGate seguisse o modelo de serviços tradicionais e sentia ir com iTOPs não era uma solução prática. Ele também sentiu que o iGate ainda não era capaz de executar essa estratégia fora de caixa, disse um alto executivo do iGate, que pediu anonimato. Vemuri então revisou toda a organização. Isso resultou na partida de Sean Narayanan, um veterano iGate e, em seguida, chefe de entrega, em meio a rumores de uma queda entre os dois. Vemuri passou a contratar vários dos seus ex-tenentes na Infosys, incluindo Srikanth Iyengar, que atualmente dirige as empresas da Europa e da Austrália. Ele também criou uma nova estrutura vertical para o iGate, com uma nova focagem vertical em cuidados de saúde. Em outubro de 2017, ele previu audazmente que o iGate começaria a publicar crescimento de receita de dois dígitos que seria igual à orientação de receita da Nasscoms para exportadores de software. Isso ainda não aconteceu. No calendário de 2017, a iGate registrou um crescimento de receita de 10,2, com receitas incrementais anuais crescendo em 117 milhões, apenas muito longe dos 294 milhões que gerou em 2017 sob Murthy. A orientação da Nasscoms para 2017-15 foi de 13-15 crescimento de receita para exportações de software. A exposição excessiva aos seus cinco maiores clientes, especialmente a GE, estava afetando as receitas incrementais. No trimestre de setembro de 2017, a GE representou quase 52 das receitas incrementais globais da empresa. Retire GE, e os números revelam a imagem verdadeira. Sem a GE, todas as suas outras contas cresceram apenas 6,6 ano a ano em um LTM (últimos doze meses). Com base em LTM, as receitas do principal cliente (GE) cresceram 33,3 YY, gerando 10,1 crescimento nas receitas totais. Outras contas cresceram apenas 6,6, o que é decepcionante para uma empresa de tamanho iGates, na nossa opinião, analistas do JP Morgan Viju George e Amit Sharma escreveram em um relatório de pesquisa de dezembro. Tirar a GE e as receitas da iGates cresceram menos da metade do ponto médio da estimativa de crescimento da receita da indústria atual da Nasscoms. A iGate também tem lutado em áreas verticais e geográficas. Do ponto de vista vertical, o seguro e a Healthcare amp Life Sciences relataram um crescimento sombrio no último ano. O crescimento da receita na Ásia Pacifi c e nas Américas também foi fraco nos últimos quatro trimestres. A falta de crescimento de base ampla é evidente, segundo o relatório do JPMorgan. As taxas de cobrança no local e as altas taxas de desistência também não ajudaram as questões. As coisas ficaram tão ruins que Vemuri foi forçado a relook e explorar os méritos da estratégia iTOPS novamente no ano passado, de acordo com executivos mencionados acima. O conselho da iGate, especialmente o investidor majoritário Apax Partners, estava começando a ficar impaciente. O trimestre de setembro revelou-se difícil para o iGate, o estoque caiu até 10 na Nasdaq após fracos resultados trimestrais em outubro. Foi naquela época que um membro do conselho e ex-alto executivo da Deloitte, William G Parrett (mais conhecido como Bill Parrett), entrou com uma sugestão para contratar um consultor externo e sugeriu o nome de Derksens, de acordo com duas pessoas familiarizadas com as discussões . Parrett e Derksen conheciam-se dos dias Deloitte. O conselho concordou em trazê-lo. ET não teve acesso ao conteúdo do relatório Derksen fi led. O que o iGate não conseguiu fazer sob Vemuri foi um crescimento explosivo, disse Peter Bendor-Samuel, presidente-executivo da empresa de consultoria de terceirização do Everest Group. O quadro ficou convencido de que tecnologias e modelos mais recentes em torno da computação e automação em nuvem traziam mudanças tectônicas no mercado e o iGate simplesmente não estava bem posicionado para capitalizar isso, acrescentou. Daí o sellout. Os iGates Sircar e Kandula, no entanto, defenderam o desempenho da Vemuris como CEO. Quando Ashok se tornou CEO, o estoque estava negociando em torno de 29 (no Nasdaq) muito antes do anúncio da Capgemini, era cerca de 44-45, disse Kandula. Nossa receita de 2017 também é significativamente maior em 10,2. Em todo o histórico da empresa, o maior acordo foi assinado em 2017, acrescentou. Vemuri merece crédito por estabilizar o navio após a saída polêmica de Murthys. A empresa também ganhou grandes ofertas de terceirização de clientes como Orange e Metlife sob seu relógio. Mas muitos outros também não foram de acordo com o plano sob Vemuri. O fato de o conselho contratou a Derksen para realizar uma revisão de desempenho da alta administração da iGates não mostra a empresa com a melhor luz. O conselho considerou que, no interesse de nossos funcionários e acionistas, devemos fazer esse negócio (venda para a Capgemini). Não há problema com o desempenho da Vemuris, acrescentou Kandula. A iGate confirmou que Derksen foi contratado como consultor, mas negou que ele tivesse alguma coisa a ver com a estratégia e a eventual venda da empresa. Derksen foi contratado para realizar uma revisão de desempenho da equipe de gerenciamento superior, disse a empresa. Sim, Brian foi contratado como consultor para analisar o desempenho de gerenciamento que ele relatou a Ashok, disse Kandula. Esta não é a primeira vez que fizemos isso, fazemos isso de uma vez por três anos. Phaneesh Murthy, no entanto, refutou as afirmações da iGates, dizendo que tais avaliações nunca aconteceram durante seu mandato como CEO. (Avaliações de desempenho por consultores externos) nunca aconteceu durante meu mandato, disse Murthy, que estava no iGate de 2003 a 2017. Não aconteceu no iGate desde 2001. Brian fez a avaliação em todas as equipes de gerenciamento e sim, ele enviou um relatório para O quadro em janeiro. É como qualquer outra revisão de desempenho do conteúdo do relatório, no entanto, não pode ser tornado público, disse Kandula. Está mais relacionado ao desempenho, avaliando a competência profissional da equipe de gerenciamento, o que fazemos uma vez em três anos. Apesar de todos os problemas ao longo do caminho, a história termina em uma nota feliz, pelo menos de forma financeira, para todos os personagens desta história. Os dois fundadores ganharão cerca de 500 milhões cada um dos investidores Apax Partners ganhou 1,1 bilhões de seu investimento no iGate Murthy foi pago 4,6 milhões em um acordo de justiça pelo iGate no ano passado e Vemuri, por toda a jogada que ele desenhou, ganhou 19,2 milhões de sua participação no iGate.